介紹物流配送決策資訊系統實務

中華汽車榮獲汽車業第一家「國家品質獎」的肯定，亦是產業界唯一獲得「日本TPM特別賞」。不僅如此，中華汽車的表現優異，獲得「卓越服務獎」、「最佳聲望標竿企業獎」、「企業社會責任獎」等榮譽。中華汽車之經營理念“和諧”、“創新”、“卓越”，秉持著權衡內外環境，反映時代精神、建立企業共識、整合眾智眾力、積極求新求全、創造社會價值等為公司邁向更美好的未來奠定基石。

中華汽車在和諧中不斷創新追求卓越，正是中華汽車公司永續經營的企業最高理念。汽車製造在供應鏈中的『物流體制』的升級和觀念的改變，是獲得肯定的主要關鍵因素之一。

關於汽車製造在供應鏈中的物流體制，『中華汽車從10年前就預見到，未來汽車業的競爭將不再局限於整車廠對整車廠的競爭，而是整條供應鏈與供應鏈之間的競爭。』

因此，中華汽車就開始架構供應鏈中的輸配送體制，結合各地的供應商與運輸公司，將公司自身的利益與合作夥伴們的利益緊緊地聯繫在一起，使之適應市場需求的變化，做出快速反應又能控制成本，提供高品質、低成本的優質汽車與零組件。

中華汽車在『像這樣的供應鏈物流網架構背景』，對於汽車製造在供應鏈的物流有二個基本關鍵構想。

第一個想法是，「對於汽車製造而言，必需要有適合汽車製造的物流體制」。
假如汽車零組件如因包裝設計不當，勢必影響裝載堆疊的結果，那就很難提高裝載率，如果沒有完善考慮裝載的堆疊安全條件，還可能造成運輸途中破損率的相對提高。為了實現汽車零組件最佳裝箱運輸，以及零組件需求變化時能做出快速反應的運輸裝載計劃，容器標準化及需導入最佳裝載率規劃軟体，以執行有效率低成本之運輸配送作業。

第二個想法是，「如何追求物流的效率化，進而邁向共同化作業」。
公司必須能正確預測供應鏈夥伴在現有的機制之下，不是一成不變地死守著原有的供應鏈想法，而是不斷對自身進行改進，使之適應市場需求的變化。中華汽車在各個地方和他的供應商，運用共配裝載的方法來提高運輸作業效率，使中華汽車與供應商在供應鏈中的物流網路規劃能更有效率的運用，才能讓全體的物流成本下降。

以AutoLoadPro實現中華汽車的物流效率
2006年中華汽車導入AutoLoadPro智慧型裝載計劃最佳化系統，根據中華汽車的實務經驗，因有效靈活運用了AutoLoadPro的強大功能，滿足了我們實務作業面需求，並實現了期望中的效益結果，系統導入獲得相當高的肯定。

物流成本大幅減少
在汽車製造領域中的物流網路是相當龐大且複雜的，如何對需求變化做出快速反應，既不犧牲速度，又能降低成本，並且能使各方利益協調一致，這在實際作業上是一個非常重要的課題。自從導入AutoLoadPro後，中華汽車融入了實務經驗，做汽車零組件的裝箱與車輛裝載的最佳組合，在非常短的時間內，就獲得了預期計劃結果，讓汽車零組件的裝箱與車輛裝載的效率大幅提升。實現了「與預期相符的降低物流直接成本與間接成本的效益，感到非常滿足」。

中華汽車此次系統的導入，AutoLoadPro是以第三者、客觀性，作為決策工具的應用，讓規劃與現場作業的差異，讓系統完全融合而又發揮了極大作用。「減少了作業準備時間的浪費、提升了高效率又安全的物品裝載堆疊」的事也都實現了。而且大幅減少了計劃時間，間接的作業成本也隨之降低，完全是「幫助企業營運決策的獲利系統」。

未來延伸與展望
今後，中華汽車在供應鏈中的物流網路管理的焦點不只是如何對需求變化做出快速反應之外，更希望建立準時制運作的巡迴混載集貨（JustInTimeMilkRun），以配合生產現場需求的管理策略目標邁進。鴻志資訊公司專業在數學規劃與組合演算最佳化技術，和中華汽車在供應鏈與物流的合作，將「實務與應用」更加緊密結合，實現朝著最有利於整個供應鏈物流網的營運決策方向，伴隨中華汽車不斷努力前進。供應鏈物流網的輸配送體制是成功關鍵